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东莞市雅阁家具有限公司的老板余先生称，线齐向战线每个公司都有自己的管理方式，线齐向战线这个考勤制度也是经过工厂内部管理层的协商，属于工厂内部的管理制度，而且罚的钱并不多，并没有想到违不违法的问题。在文件的末尾，鲁视还签署有必须严格执行的字样并加盖了该工厂的公章。
记者发现，评护宣传栏上除了张贴一份通知之外，还有一份公告和通告。虽然名义上是罚款了，士使但事实上，几十元钱也可能从其他地方补回来了。该公告称，用说o疫情节严重者视为旷工应重罚，如因管理失职，组长也负有连带责任受到处罚。
该负责人说，明书这只是公司内部的一种管理方式，制定这样的制度只是为了更好地管理。即日起下班不关机械、全体风扇一律接受处罚。
除此之外，地评文件中还规定，旷工半天扣罚一天工资，旷工一天扣罚两天工资，旷工两天扣罚4天工资。
余先生说，线齐向战线制度制定后的前几周，每一周都有两三个违规被罚的，但是到现在就基本没有被罚的人了，所有的员工都很守规矩。一人成龙，鲁视三人成虫，各怀鬼胎、各有所属，不仅不团结，还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。
在强势渠道商面前，评护家具企业如何掌握话语权?如何整合产业力量增加竞争的筹码?第四、行业内缺乏集体竞争意识及国际化竞争人才。中国家具产业高速发展，士使尤其是经历了近十几年的快速扩张，在短时间内走完了国外几十年的发展道路。
第三怪：用说o疫进入门槛不高，想稳坐发财船却不容易。但是在行业发展到一定程度后，明书还因循守旧地认为一些*Fan*常现象是正常的，明书没有给予足够的重视，没有学习其他行业的现金做法，不引进新思维新方法，这对与行业或者企业来说都将是非常危险的。
